Artisans, dirigeants, reprenez le contrôle
sur les actions clés qui font la rentabilité
Grâce au référentiel de bonnes pratiques à 360° des dirigeants du BTP
en gestion, relation clients, management, digital, organisation...
Identifiez en quelques minutes
ce qui vous fait gagner du temps,
de la qualité, de la rentabilité et de l'énergie
« ScanBTP permet de se poser
des questions sur son entreprise
de façon intuitive. »
Tess
Plomberie, Chauffage, Climatisation – 12 salariés
SIMPLE
3 plans au choix
Evaluez vos pratiques
en quelques clics
RAPIDE
Résultats immédiats
Visualisez vos points forts et vos axes d’amélioration
EFFICACE
100% des utilisateurs
identifient des leviers "couts-qualité-délais"
Une méthode simple
pour analyser vos pratiques et voir celles à améliorer
-
Sécurisez vos coûts-qualité-délais avec des actions simples et rapides qui ne coûtent rien…
-
Sollicitez vos partenaires avec des demandes ultra-ciblées : expert-comptable, organisation professionnelle, consulaire, conseillers, solutions digitales...
Maîtrisez enfin votre entreprise
comme vous maîtrisez votre métier !
1
DES DIAGNOSTICS
POUR FAIRE LE POINT
Un plan Découverte pour un tour d’horizon rapide de votre entreprise
Un plan Starter pour cibler les sujets gestion et relation client
Un plan Premium pour creuser
15 sujets pour une vision complète
2
DES SYNTHESES
POUR PRIORISER
Une méthode et un débrief écrit
pour vous aider à analyser votre cas
Des graphiques pour voir
vos périmètres et processus clés
Des curseurs du rouge au vert pour identifier vos forces et faiblesses
3
DES SOLUTIONS
POUR DECIDER ET AGIR
Des ressources en liens (guides, vidéos, outils) pour avoir des pistes
Des rappels fondamentaux pour vous inspirer sur chaque sujets phares
Un support conseiller pour poser et mettre en œuvre votre plan d'action
« Pratique, intuitif, super ! »
Quentin
Maçonnerie, Gros œuvre – 30 salariés
APPROCHE GLOBALE
Où en est mon entreprise ?
Si vous n'avez jamais fait un 360° de votre activité, vous allez être surpris !
Cette évaluation de 50 critères permet d'identifier parmi 13 domaines et ressources internes où se trouvent vos avantages concurrentiels distinctifs et vos faiblesses
à consolider au sein de votre entreprise.
Un incontournable de la stratégie d'entreprise !
MANAGEMENT RH
Mes équipes ont-elles
du répondant ?
Faites le point sur les compétences de vos salariés et l'ambiance générale dans votre entreprise.
Cette analyse factuelle de 30 situations types est un point de départ pour consolider vos équipes, les remotiver, améliorer leur efficacité et leur implication.
Sans oublier le dirigeant lui même !
GESTION FINANCIÈRE
Quelle est la santé
de mon entreprise ?
Analysez simplement votre compte de résultat et votre bilan pour constater votre efficience.
Une vingtaine d'éléments comptables à saisir dans notre outil d'analyse, et vous obtenez les indicateurs clés du secteur. Ils sont expliqués simplement, et comparables aux moyennes de la profession. Votre santé financière n'en sera que plus claire.
NUMÉRIQUE
Où en sommes-nous
avec le digital ?
Explorez l'état de vos équipements et pratiques, de vos services supports jusqu’au chantier.
40 critères factuels sur vos périmètres matériels, maintenance, sécurité, commercial, gestion et métier mettent enfin en cohérence vos pratiques numériques. Vos pistes d’améliorations techniques et utilisateurs amorcent ainsi votre transition numérique.
« ScanBTP nous donne une nouvelle vision,
plus complète et plus élargie sur la stratégie et sur l'entreprise en elle-même. »
Mandy
Entreprise de Peinture – 6 salariés
Une application primée,
reconnue dans le secteur
et plébiscitée par les dirigeants
Finaliste des Trophées de la construction en 2023
Lauréate French Tech Tremplin Paris Saclay en 2024
Incubée par l’Institut Mines Télécom Starter en 2025
Soutenue par BPI France
Au cours de mes 20 années à accompagner les entreprises en cabinet conseil ou en organisation professionnelle, j'ai constaté à quel point le dirigeant a besoin de prendre du recul, d'être épaulé dans ses réflexions, avec quelques apports techniques, mais surtout pour retrouver la bonne direction pour se concentrer sur son métier.
Trop de dirigeants reproduisent les erreurs classiques car il n'ont ni le temps, ni la méthode, ni les bons éclairages pour utiliser au mieux les techniques, conseils, formations, solutions digitales, ou dispositifs existants pourtant à leur portée...
Il fallait donc casser les codes, une méthode innovante et accessible, des livrables clairs, et une prescription de solutions ciblées pour les aider concrètement à mieux piloter leur entreprise et leur métier avec leurs partenaires à leurs côtés... et vite !